三核機(jī)械(xiè)設(shè)備制(zhì)造有(yǒu)限公司在(zài)開展全員升級(jí)活動中，注重把活動(dòng)與本企業(yè)自身發(fā)展結合起來(lái)，在對幹部(bù)職工(gōng)進(jìn)行(háng)全員(yuán)升級教育的同(tóng)時，結合企(qǐ)業的實際情況，在強化管(guǎn)理(lǐ)擴大市(shì)場(chǎng)上(shàng)下(xià)功(gōng)夫，推(tuī)動全(quán)員(yuán)升級。

       一是強化(huà)管理。三(sān)核公司根(gēn)據全員升(shēng)級的要求(qiú)，簡化管理(lǐ)層次(cì)。過去(qù)人事(shì)、考勤(qín)、定額(é)三個人負責管(guǎn)理，現在改(gǎi)為一(yī)個(gè)人管理；工時定額管理(lǐ)原是二級管(guǎn)理(lǐ)，現在是(shì)一級管(guǎn)理，由(yóu)公(gōng)司(sī)直接(jiē)下到(dào)車(chē)間；材料(liào)采購過去(qù)是主(zhǔ)材由公司采購(gòu)，輔材、低值易耗(hào)品由(yóu)車間采購，現在(zài)改為由公(gōng)司一級(jí)采購。現(xiàn)在三核公(gōng)司在産、供、銷、技術準(zhǔn)備等環(huán)節(jiē)，減少了機(jī)構編制，強(qiáng)化了管理，使管(guǎn)理貼近生産(chǎn)，有(yǒu)利于經營(yíng)。

      二是在市場(chǎng)開發上(shàng)，由單純追(zhuī)求産(chǎn)值(zhí)向追求利潤(rùn)最大(dà)化轉變。在(zài)市場(chǎng)承攬(lǎn)中堅(jiān)持以追(zhuī)求高利潤為(wéi)目的，在産(chǎn)品結構上向高(gāo)附加值項目上(shàng)進軍(jun1)，立足在“核(hé)電、核設備、核工(gōng)程”上(shàng)下功(gōng)夫。同(tóng)時(shí)擴大(dà)石化設(shè)備及(jí)非标大型(xíng)項目(mù)的(de)開(kāi)發制(zhì)造，進而提(tí)高企(qǐ)業的生産能力，推(tuī)動企業(yè)升級(jí)。

      本季度(dù)在完成(chéng)中國(guó)原子能科學院放(fàng)射性固(gù)體回(huí)收與(yǔ)整備(bèi)處示範工程項(xiàng)目中，全體(tǐ)員工(gōng)們攻(gōng)克(kè)技(jì)術難(nán)關，晝夜奮戰，保(bǎo)質按(àn)期(qī)交貨，受到(dào)中國原(yuán)子能(néng)科學院等單(dān)位(wèi)的表揚。該産品(pǐn)提升(shēng)了企業的(de)制作(zuò)能力(lì)，為集團公司(sī)争(zhēng)了光(guāng)。
全員升(shēng)級(jí)活(huó)動(dòng)使三(sān)核公(gōng)司的(de)幹部職(zhí)工精神面貌發生了很大變化，他們以(yǐ)實際行動落(luò)實(shí)全員升級(jí)要求，市場承(chéng)攬又有(yǒu)新的突破(pò)。最近他(tā)們又(yòu)承接完(wán)成了(le)某部(bù)隊八台核(hé)防護通風(fēng)櫃設(shè)備，與核工業總(zǒng)公司二Ｏ二(èr)廠簽訂了六台(tái)泥漿(jiāng)泵(bèng)合同(tóng)，到(dào)本月(yuè)底有(yǒu)望實(shí)現簽訂(dìng)1000萬合同(tóng)。