充分發揮(huī)黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用确保A1級(jí)、A2級壓力容器(qì)制造許可(kě)證取證工作(zuò)順利進行
發布時間：2010-8-24點擊(jī)數量：3518次
大連三核機械(xiè)設備制造有限公司于2006年組建成(chéng)立(lì)，經過五年的實踐證(zhèng)明，要使公司有一個大的發展，必須在生産、技術、市(shì)場和管理上上檔(dàng)次、上規模。為此，于(yú)2010年初向集(jí)團公司(sī)正式申請進行(háng)A1級、A2級壓力容器制造許可證取(qǔ)證。為保證取證工作順利進行，實現一次性合格(gé)，公司黨支部(bù)充分發揮戰鬥堡壘作用，把黨的各項工作做到服從和服務(wù)于取證(zhèng)工(gōng)作，充分發揮黨、工、團的作用，搞好企(qǐ)業文化建設活動，為取證工作(zuò)提供了有力的組織保(bǎo)證、思想保證和文化保(bǎo)證。經公司全體幹部、管理人員、工程技術人員和(hé)職工四個月的艱苦(kǔ)努(nǔ)力，編制了34個程序文件，建立了11個工作管理制度，全面提升了公司的管理水平。經專家組于7月12日至14日三天的審核，一緻認為：三核公司從質保體系建立與運(yùn)行、資源狀況、試制産品上已基本具備了生産(chǎn)A1級和A2級壓力容器的(de)基本(běn)條件。實現了取證工作(zuò)一次性成功。
一、統一黨政班子思想，形成取證工作合力，确保取證工(gōng)作(zuò)一次(cì)性成功。
黨政(zhèng)班子團結是企業發展的關鍵，隻有黨政(zhèng)班子團結，思想(xiǎng)統(tǒng)一，才能形成工作(zuò)合力(lì)，不斷搞好企業的發展工作。為做好取證工作，公司黨政班子緊密聯系企業生産經營工作的實際，認真分析了國内市場發展的形(xíng)勢和(hé)集團公司對(duì)三核公司(sī)發展的期望，達成“三點共識”：一是要使(shǐ)公司健康發展，必須搞好(hǎo)公司(sī)的經營管理工作，全面提升公司的經營管理(lǐ)水平。堅持與時俱進的要求，必須把原國泰、聯泰和華和三個公司的管理統(tǒng)一起來(lái)，積極吸收現代管理經驗，整頓、修改、充實、完善公(gōng)司各項管理制(zhì)度，形(xíng)成三核(hé)公司上下統一的(de)管理(lǐ)體系，實現全面提升公司的經營管理水平；二是要使公司快(kuài)速發(fā)展，必須有(yǒu)自己的資質(zhì)，真正提高公司在市場的競争力。公司有了自己的資質證書，才能獨立自主(zhǔ)的(de)開發市場、承攬訂貨，用優質的産品占領(lǐng)市場和開發市場(chǎng)；用(yòng)優質的服務建立公司信譽和(hé)樹立公司形象，才能真正提高公司在市場上的競争力(lì)；三是要使公司持續發展，必須在取得A1級和A2級壓力容器制造許可證後，繼(jì)續做好民用核壓設備(bèi)制造許可證的(de)工作，進一步提高公司在(zài)市場上的競争力。進入“十一 · 五”後，國家發(fā)展核電的(de)方針由“适度發展”轉變為(wéi)“積極發展”，“十二 · 五”期間将有更大的發展。所以，公司從現在開始(shǐ)必(bì)須積極做好民用核承(chéng)壓設備制造許可證取證的準備工作，一定要抓住國家大(dà)力發揮核電的機(jī)遇，這對公司能否持續發展至關重要。
二、充分發揮黨、政、工(gōng)、團組織的作用，做好(hǎo)取證工作中的思想政治工作，确保(bǎo)取證工作(zuò)順利進行。
公司這(zhè)次取證工作，同八十(shí)年代取證相(xiàng)比，在水平上，要求高，起點高；在工作上，涉及面廣，工作量(liàng)大；在(zài)程序上，一要嚴謹，二(èr)要科學。為做好取證工作，公司(sī)黨政班子(zǐ)在“三個共識”基礎上，充(chōng)分發揮黨、政、工(gōng)、團(tuán)齊抓共管的思想政治工作機制，發動和動員全體職工(gōng)人人參與取證工作。一是全體共産黨員(yuán)在取(qǔ)證工作中，立足崗位，努力工作，成為生産、技術(shù)、質保、安全、管理(lǐ)等部門中的骨幹(gàn)力(lì)量，帶領職(zhí)工做(zuò)好取證工作的資料準備(bèi)。如共産黨(dǎng)員喬光華(huá)同志(zhì)，在完(wán)成生産任務的同時，積極參與(yǔ)取(qǔ)證工作，在職工中(zhōng)樹立了榜樣；二是工會組織積極配(pèi)合行(háng)政，抓好班組建設，加強班組民主管理，積極參加公司生産線、物料(liào)場和環境衛生的整頓工作。由于(yú)取證工作時間緊，任務(wù)重，重要環節難免加班加點，工會(huì)把關心職工生活做到班組(zǔ)崗位，為(wéi)取證工作服好務(wù)，發揮(huī)了橋梁作用；三是發揮團員青年在取證工作中生力軍作用，通過取證提高青年的(de)業務素(sù)質。公(gōng)司技術、質保、市場等崗位青年占多數。為(wéi)了發揮團(tuán)員青(qīng)年生力軍作用，首先(xiān)加強了組織建設。于7月初成立了公司團支部。全(quán)體團員青年在團支部(bù)組織帶領下，在生産上發揮了突擊隊作用，在取證工(gōng)作(zuò)中發揮了骨幹(gàn)作用，為取證工作作出了突出貢獻。
三、把企業文化建設同取證規章制度建(jiàn)設結合起來，全面提(tí)升公司的的管理水(shuǐ)平。
十年企業靠(kào)管理，百年企業靠(kào)文(wén)化。企業文(wén)化是生産經營(yíng)的靈魂，企業文(wén)化含量(liàng)也(yě)是企業生産經營質量的一種體現(xiàn)。為此，在企業文化建設中，狠抓(zhuā)了兩項工(gōng)作：一是按照集團公司關于開展企(qǐ)業文化建設(shè)活動的要(yào)求，開展群衆性企業文化大讨論，挖掘(jué)職工的聰明才智，集思廣益，認真歸納，圍(wéi)繞企業發展宗旨、精神、管理、生産、技術、質(zhì)量、人才、安全等十(shí)三個方(fāng)面，提出了企業(yè)文化的理念；二是為做好(hǎo)取證工作，公司對以前的各項管理制度進行了重新審查，按(àn)照取證要求，對各項管理制度進行了修改、充(chōng)實和完善，注意把(bǎ)企業文化滲透到各項管理中(zhōng)去，使企業文化理念體(tǐ)現在各項管理制度之中，豐富各(gè)項管理制度内容、内涵，實現了全面提(tí)升企業管理水平。
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