集團公司調整進出口業務經營體系
發布時間：2005-3-14點擊數量：1319次
根據公司發(fā)展規劃，公(gōng)司于(yú)日前(qián)調整了進出口業務的(de)經營體系，在集團公司(sī)項下恢複遼機股份進出(chū)口公司建(jiàn)制，獨立核算，統一經營進(jìn)出口業務。集團副(fù)總經理姜文利任(rèn)進出口(kǒu)公司總經(jīng)理，集團副總(zǒng)經理張樹寶任進出口公司副總經理。
2005年3月14日(rì)下午，集團公司在二樓大會議室召開了進出口工作座談會，就進出口業務的發展和轉型(xíng)問題進行(háng)了研(yán)讨。集團(tuán)董事長、黨(dǎng)委書記兼總經理吳岩(yán)主持會議(yì)。姜文利、張樹寶、趙英傑等(děng)公司領(lǐng)導和進出口公司全體業務人員(yuán)出席了會議。
吳董事(shì)長在總(zǒng)結了過去一年來的工作後(hòu)指出，經過(guò)一年的實踐檢驗，公司制定的(de)集(jí)中集團各種資源優勢開拓(tuò)市場的戰略(luè)是成功(gōng)的。一年來公司開發的2個産品生産基地(dì)，今年出口可達到1500萬(wàn)美(měi)元。吳董事長要求大家認真領會此方(fāng)針(zhēn)的内涵，審視(shì)集團貿易業務發展面臨的外部形勢和(hé)環境(jìng)。
會議還安排了今年的進出口任務，力争比去年增長(zhǎng)1.5倍，達到(dào)4000萬美元以上。姜文利(lì)總經理對2005年進出口(kǒu)業務指标做了安(ān)排與說明。張樹寶副總對業務人員的工作紀(jì)律提出了要求。