遼(liáo)機集團2017年度經營(yíng)工作部署(shǔ)會議(yì)召開
發布時間：2017-1-3點擊數量：635次
二〇一六年十二月十九(jiǔ)日集團公司在連企業2017年度經營工作部署會成功(gōng)召開。集團公司主要領導、各職能部門負責人、及在連各(gè)所屬企業總經理和(hé)負責企劃工作(zuò)的領導及部門負責人參加會(huì)議。
會上，吳岩董事長(zhǎng)發表(biǎo)重要講話，進一(yī)步明确了集團公司的管理模式，并對所屬企業2017年度經(jīng)營計劃編制和重點經營管理工作提出具體(tǐ)要求。
吳總指出遼(liáo)機集團正在(zài)逐步轉型為“投資控股(gǔ)管理型”，集團公司在新的一年裡要不斷健全和完善董事會決策(cè)機(jī)制，推進董事會工作制度化。所(suǒ)屬企業具體經營工作在董事會領導(dǎo)下由總經理(lǐ)和管理團隊具體負(fù)責。集(jí)團公司職能部(bù)門的工作要重點發揮服務和(hé)監督兩(liǎng)個(gè)職能，轉變觀念、找準定位、認真做好對所屬企業的服務和監督工(gōng)作。
吳總強調本次會議是所屬(shǔ)企業編制(zhì)2017年度經營計劃的一次動(dòng)員會議，各企業要認真總結2016年度工作，在規定時間内完成2017年度經(jīng)營計劃編制工作。在(zài)計劃的編制上要突(tū)出效(xiào)益(yì)指标，嚴格控制各項費用，做(zuò)好運營資金收支平衡，并對各所屬企業2017年度重點經營和管(guǎn)理工作提(tí)出了具體要(yào)求。
吳總要求各企(qǐ)業總經理和管(guǎn)理團隊要把制度建設和目标(biāo)管理作為重點(diǎn)工作抓實、抓細，不斷創新管理思路，提升管理能力，确保2017年度各企業經營指标(biāo)和(hé)管理水平再上一個新台階。
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