充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用确保A1級(jí)、A2級壓力容器制造許可證取證工作順利(lì)進行
發布時間：2010-8-24點擊數量：3517次
大連(lián)三(sān)核機械設備制(zhì)造有限公(gōng)司于2006年組建成立，經過五年的實踐證明，要(yào)使公司有一個大的發展，必須在生産、技(jì)術、市場和管理上上(shàng)檔次、上(shàng)規模。為此，于2010年初向集團(tuán)公(gōng)司(sī)正式申請進行A1級、A2級壓力容器制造許可證取證。為保證(zhèng)取證工作順利進行，實現一次性合格，公司黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，把黨的各項工作做到服(fú)從和服務于取證工(gōng)作，充分發揮黨、工、團(tuán)的作用，搞好企(qǐ)業文化建設活動，為取證工作提供了有力的組織保證、思想保證和文化保(bǎo)證。經公司全體幹部、管(guǎn)理人員、工程技術人員和(hé)職工四個月的艱(jiān)苦努力，編制了34個程序文件，建立了11個工作管理制度，全面提升了(le)公司(sī)的管理水平。經(jīng)專家組于7月12日至14日三天的審核，一緻認為：三核公司從質保體系建立與運行、資源狀(zhuàng)況、試制産品上已基本具備了生産(chǎn)A1級和A2級壓力容器的基本條件。實現了取(qǔ)證工作一次性成功(gōng)。
一、統(tǒng)一黨(dǎng)政班子思想，形成取證工作合力，确保取證工作(zuò)一次性成功。
黨政(zhèng)班子團結是企業發展的(de)關鍵，隻有(yǒu)黨政(zhèng)班子團結，思想統一，才能(néng)形(xíng)成工作合力，不斷搞好企業的發展(zhǎn)工作(zuò)。為做好取證工作，公司黨政(zhèng)班子(zǐ)緊密聯系企業生産經營工作的實(shí)際，認真分析了國内市場發展(zhǎn)的形勢和(hé)集團公司對(duì)三核公司(sī)發展的期望，達成“三點共識”：一是要使公司健康發展，必須搞好公司的經營管(guǎn)理工作，全面提升公(gōng)司的經營管理(lǐ)水平。堅持與時俱(jù)進(jìn)的要求，必須把原國泰、聯泰和(hé)華和三個公司的管理統一起來，積極吸收現代管理經(jīng)驗，整頓、修改、充實、完善公司各項管理制度，形成三核(hé)公司上下統一的(de)管理體系，實現全面(miàn)提升公司的經營管理水平；二是要使公司快速發展，必須有自己的資質，真正提高公司在市場的競争力。公司有了自己的資質證書，才能獨立自主的(de)開發(fā)市場、承攬(lǎn)訂貨，用優質的産(chǎn)品占領市場和開發市場(chǎng)；用(yòng)優質的服務建立公(gōng)司信譽(yù)和樹立公司形象，才能真正提高(gāo)公司在(zài)市場上的競争力；三是(shì)要使公司持續發展，必須在取(qǔ)得A1級和A2級壓(yā)力容(róng)器制造許可證後，繼續做好民用核壓設備(bèi)制造許可證的工作，進一步提高公司在(zài)市場(chǎng)上的競争力。進入“十一 · 五”後，國家發展核電的方針(zhēn)由“适度發展”轉變為“積極發展”，“十二 · 五”期間将有更大的發展。所(suǒ)以，公司從現在開始(shǐ)必(bì)須積極做好民用核承壓設備制造許可(kě)證取證的準備工作(zuò)，一定要抓住國家大力發(fā)揮核電(diàn)的機遇，這對公司能否持續發展至(zhì)關重要。
二、充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的作用，做好(hǎo)取證工作中的思想(xiǎng)政治工作(zuò)，确保(bǎo)取證(zhèng)工作順利進行。
公司這(zhè)次取證工作，同八十年代(dài)取證相比，在水平上，要求高(gāo)，起點高；在工作上，涉(shè)及面廣(guǎng)，工作量大；在程序上，一要嚴謹，二要科學。為做好取證工(gōng)作，公司(sī)黨政班子在“三個共識”基礎上，充分(fèn)發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的思想政(zhèng)治工作機制，發動和動員全體職工(gōng)人人參與取證工作。一是全體共産黨員(yuán)在取證工作中，立足崗位，努(nǔ)力(lì)工作，成為(wéi)生産、技術、質保、安全、管理(lǐ)等部門中的骨幹力量，帶領職工做好取證工作的資料準備。如共産黨員喬光華同志，在完成生産任務的(de)同時，積極(jí)參與取證工作，在職工中(zhōng)樹立了榜(bǎng)樣；二是工會組織積極配合行政，抓(zhuā)好班組建設，加強班組民(mín)主(zhǔ)管理，積極參加公司生産線(xiàn)、物料(liào)場和環境衛生(shēng)的整頓工(gōng)作。由于取證工(gōng)作時間緊，任務重，重要環節難(nán)免加班加點，工會把關心職工生活(huó)做到班組(zǔ)崗位，為取證工作服好務(wù)，發揮(huī)了橋梁作用；三是發揮團(tuán)員青年在取證工作(zuò)中生力軍作用，通過取證提高青年(nián)的業務素質。公司技術、質保、市場等(děng)崗位(wèi)青年占多數。為(wéi)了發揮團員(yuán)青年生力軍作(zuò)用，首先加強了組織建設。于(yú)7月初成立了(le)公司團支部。全(quán)體團員青年在團支部組織帶領下，在生産上發揮了(le)突擊隊作用，在取證工作中發揮了骨幹作用，為取證工作(zuò)作(zuò)出了突(tū)出貢獻。
三、把(bǎ)企業(yè)文化建設同取證規(guī)章制度建設結合起來，全面提升公(gōng)司的(de)的管理(lǐ)水平。
十年企業靠(kào)管理，百年企業靠文化。企業文(wén)化是生産(chǎn)經營的靈魂，企業文化含量也(yě)是企業生産經營(yíng)質量的一種體現。為此，在(zài)企業文(wén)化建設中，狠抓了兩(liǎng)項工作：一是按照集團公司關于開展企業文化建設活動的要求，開展群衆性企業文化大讨論，挖掘職工(gōng)的聰(cōng)明才智，集思廣益，認(rèn)真歸納，圍(wéi)繞(rào)企業發展宗旨、精神、管理、生産、技術、質(zhì)量、人才、安全等十三個方面，提(tí)出了企業文化的理念；二是為(wéi)做好取證工作，公司(sī)對以前的各項管理(lǐ)制度進行了重新審查，按照取(qǔ)證要求，對各項管理制度進行了修改、充實和完善，注意把企業文化滲透到各項管理中去，使企業文化理念體現在(zài)各項管理制度之中，豐富各項(xiàng)管理制度内容、内涵，實現(xiàn)了全面提(tí)升企業管理水平。
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